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Longtemps, la République démocratique du Congo a été considérée comme un simple réservoir de matières premières. Aujourd’hui, le discours officiel change de nature. À Lubumbashi, devant plusieurs milliers de participants réunis pour la DRC Mining Week 2026, le Gouvernement a affiché une vision plus ambitieuse : positionner la RDC comme une plaque tournante mondiale des minéraux critiques.
Le Ministre des Mines, Louis Watum Kabamba, a rappelé les performances du secteur. En 2025, la RDC a produit près de 3,5 millions de tonnes de cuivre tout en conservant sa position de premier producteur mondial de cobalt. Le pays s’apprête également à franchir une nouvelle étape avec le démarrage de sa première production commerciale de lithium au second semestre 2026.
« La RDC ne veut plus être uniquement un pays d’extraction. Notre ambition est de devenir une nation de transformation, d’innovation et de création de valeur ajoutée, au bénéfice des Congolais », a déclaré le Ministre.
Derrière cette ambition se dessine une véritable stratégie industrielle. Modernisation de l’administration minière, digitalisation des services, amélioration de la traçabilité, développement des infrastructures énergétiques et renforcement de la participation des Congolais dans l’économie minière figurent parmi les priorités annoncées.
Pour le secteur privé, le signal est fort. La création de valeur ne se limitera plus à l’extraction. Les besoins concernent désormais la transformation industrielle, les technologies, les infrastructures, la logistique, les services financiers, la formation et les solutions énergétiques.
Dans un contexte mondial marqué par la course aux minerais critiques nécessaires à la transition énergétique, la RDC cherche à convertir son avantage géologique en avantage économique. La réussite de cette stratégie dépendra toutefois d’un facteur clé : la capacité des entreprises congolaises à saisir les nouvelles opportunités offertes par cette montée en gamme du secteur minier.
La Rédaction
]]>La réponse est simple : tout dépend de votre préparation.
Une DRC Mining Week n’est pas un concert, ni une promenade de santé entre deux stands climatisés. C’est un immense marché des opportunités où les affaires se concluent souvent entre deux cafés et trois cartes de visite. Voici dix conseils pour éviter de passer à côté.
Venir « pour voir » est rarement une stratégie. Cherchez-vous des clients, des partenaires, des investisseurs ou des fournisseurs ? Fixez trois objectifs précis avant même d’imprimer votre badge.
Les bonnes rencontres se préparent. Consultez le programme, identifiez les entreprises et les personnes que vous souhaitez rencontrer et contactez-les avant l’événement.
Les décideurs ont des agendas remplis. Un rendez-vous fixé une semaine avant vaut mieux qu’une tentative de discussion improvisée dans un couloir bondé.
Vous avez trente secondes pour expliquer qui vous êtes et ce que vous apportez. Si votre présentation dure plus longtemps qu’un trajet en ascenseur, il faut la raccourcir.
Avant de vous rencontrer, beaucoup vérifieront votre profil LinkedIn ou le site de votre entreprise. Assurez-vous qu’ils donnent envie d’aller plus loin.
On ne peut pas être partout. Sélectionnez les sessions qui correspondent à vos objectifs et à votre secteur d’activité.
Parlez à des inconnus. Les meilleures opportunités ne se trouvent pas toujours sur le stand que vous aviez prévu de visiter.
Accumuler 200 cartes de visite ne sert à rien. Privilégiez des échanges utiles et prenez quelques notes sur chaque contact rencontré.
Cocktails, déjeuners, rencontres informelles : c’est souvent là que les discussions les plus productives commencent.
La vraie DRC Mining Week commence après la DRC Mining Week. Envoyez un message dans les 48 heures, proposez une réunion et entretenez la relation.
Les participants qui réussissent ne sont pas forcément ceux qui disposent du plus grand stand ou du plus gros budget. Ce sont ceux qui arrivent avec un plan, un agenda et une vision claire.
À la DRC Mining Week, les opportunités existent. La différence se joue souvent entre ceux qui attendent qu’elles viennent à eux et ceux qui vont les chercher.
Alors, cette année, ne vous demandez pas ce que la DRC Mining Week peut faire pour vous. Demandez-vous plutôt ce que vous avez prévu d’y accomplir.
D. Lukoji
]]>La République démocratique du Congo est un pays aux dimensions continentales. Ce qui se passe dans une province ne reflète pas nécessairement la situation du reste du pays. À ce jour, Lubumbashi, capitale économique du Haut-Katanga et cœur de l’industrie minière congolaise, ne recense aucun cas. La ville fonctionne normalement, les vols sont maintenus, les hôtels accueillent leurs clients et les activités économiques se poursuivent sans perturbation particulière.
Pour VUKA Group, organisateur de la DRC Mining Week, il n’existe actuellement aucun élément remettant en question la tenue de l’événement prévu du 17 au 19 juin à l’Hôtel Grand Karavia. Les équipes restent en contact permanent avec les autorités sanitaires, le ministère des Mines, la Chambre des Mines et les partenaires locaux afin de suivre l’évolution de la situation.
Il convient également de rappeler que les zones concernées par l’épidémie font l’objet d’un suivi spécifique des autorités compétentes, avec des mesures de contrôle adaptées. Nous sommes loin d’une situation généralisée affectant l’ensemble du territoire national.
La DRC Mining Week demeure ainsi le principal point de rencontre des investisseurs, opérateurs miniers, fournisseurs et décideurs publics engagés dans l’avenir du secteur extractif africain. Plus qu’un événement, elle constitue un espace stratégique où se discutent les investissements, les partenariats et les grandes orientations d’un secteur qui représente l’un des moteurs de croissance du continent.
À ce stade, le message est simple : vigilance, oui. Alarmisme, non. Lubumbashi reste ouverte, accessible et prête à accueillir l’industrie minière internationale en juin prochain.
La Rédaction
]]>Du 17 au 19 juin 2026, Lubumbashi redeviendra le centre névralgique de l’industrie minière africaine à l’occasion de la . Dans les couloirs du Pullman Karavia, investisseurs, opérateurs miniers, institutions financières et décideurs politiques internationaux viendront prendre le pouls du secteur minier congolais, considéré comme l’un des plus stratégiques au monde.
Une question dominera les échanges : combien investiront réellement en République démocratique du Congo et combien repartiront encore prudents face aux défis du pays ? Car malgré les incertitudes souvent relayées à l’international, la RDC reste une terre d’opportunités exceptionnelle. Cuivre, cobalt, lithium, manganèse et minerais critiques positionnent le pays au cœur de la transition énergétique mondiale et des nouvelles chaînes de valeur industrielles.
Les chiffres publiés par l’ITIE-RDC pour l’exercice 2023 illustrent cette puissance économique. Le secteur extractif congolais a généré plus de 5,8 milliards USD de revenus, dont près de 96 % proviennent du secteur minier. Les seules activités liées au cuivre et au cobalt concentrent l’essentiel des recettes publiques extractives, confirmant le rôle stratégique de la RDC dans l’économie mondiale des minerais critiques.
Le pays dispose aujourd’hui d’un arsenal juridique et réglementaire structuré. Le Code minier, les mécanismes de gouvernance et les réformes engagées offrent un cadre capable d’accompagner des investissements de long terme. Pour de nombreux acteurs, la RDC demeure un marché incontournable tant par la taille de ses réserves que par son potentiel de croissance.
Les défis existent cependant. Les infrastructures, l’accès à l’énergie, certaines lourdeurs administratives, les perceptions sécuritaires ou encore la nécessité de mieux réguler le secteur minier artisanal restent des sujets majeurs. Mais réduire la RDC à ces difficultés serait ignorer la dynamique économique et stratégique qui se construit progressivement.
Dans ce contexte, la participation de Louis Watum apparaît particulièrement attendue. Fin connaisseur du secteur, il incarne aujourd’hui l’un des meilleurs interlocuteurs pour porter la vision minière congolaise, rassurer les investisseurs et promouvoir des partenariats durables. À Lubumbashi, la RDC entend démontrer qu’au-delà des défis, l’avenir minier africain s’écrit aussi sur son territoire.
La Rédaction
]]>Le ton sera donné dès l’ouverture par Marie-Gabrielle Opese. Forte de plus de 30 ans d’expérience dans les services financiers, elle incarne une vision à la croisée du risque, de la gouvernance et de la croissance durable. Son intervention, inscrite dans le thème « The DRC’s Shift: From Local Player to the World’s Leading Hub for Critical Minerals », positionne la RDC dans une trajectoire ambitieuse : celle d’un hub mondial incontournable.
Dans un contexte où la chaîne de valeur des minerais critiques se redéfinit à l’échelle globale, ses perspectives nourriront des discussions clés sur la confiance des investisseurs, l’orientation réglementaire et la création de valeur à long terme.
Bien plus qu’un discours inaugural, il s’agit d’un marqueur stratégique. Une prise de parole qui engage, éclaire et influence.
17 juin 2026
Pullman Grand Karavia
Inscrivez-vous: https://eu1.hubs.ly/H0tg2Sq0
Soyez au cœur du basculement. Prenez part à la conversation qui compte.
La Rédaction
]]>
La récente expédition d’anodes de cuivre à 99,7 % produites à Kamoa-Kakula vers le port angolais de Lobito, via le corridor ferroviaire, marque un tournant discret mais décisif. Discret, car loin des tribunes officielles. Décisif, car il matérialise une vision : celle d’un cuivre congolais transformé localement, transporté efficacement, et intégré dans une chaîne industrielle mondiale à faible empreinte carbone.

Le parcours de Friedland éclaire cette dynamique. Entrepreneur canadien, il s’est forgé une réputation de bâtisseur audacieux dans le secteur minier, derrière plusieurs découvertes majeures et projets à forte valeur. Souvent controversé, toujours visionnaire, il incarne une forme de capitalisme pionnier, capable de prendre des risques là où d’autres hésitent encore.
Avec Kamoa-Kakula, l’ambition dépasse l’extraction. Il s’agit de repositionner la RDC non plus comme simple fournisseur de matières premières, mais comme acteur industriel stratégique dans la transition énergétique. Le partenariat avec le groupe européen Aurubis pour le raffinage à faible intensité carbone s’inscrit dans cette logique d’intégration verticale et de compétitivité globale.

Pendant que les débats se poursuivent à Kinshasa et Lubumbashi sur la viabilité et la gouvernance du corridor de Lobito, Ivanhoe Mines démontre, preuve à l’appui, que les infrastructures régionales peuvent devenir des leviers immédiats de transformation économique.
Le contraste est saisissant : d’un côté, la théorie ; de l’autre, l’exécution. Et dans cette course silencieuse mais déterminante, Friedland avance, méthodique, imposant un tempo qui pourrait bien redéfinir les standards du secteur minier africain.
La leçon est limpide : l’avantage ne revient pas toujours à ceux qui parlent le mieux des projets, mais à ceux qui les réalisent.
La Rédaction
]]>Dans cette perspective, Papy Luzala, Country Manager RDC de VUKA Group, effectue actuellement une mission de travail dans la capitale minière congolaise. Le 4 mars, il a été reçu par la Commission Provinciale des Femmes Entrepreneures du Haut-Katanga, une structure entrepreneuriale féminine affiliée à la Fédération des Entreprises du Congo.

Cette rencontre a permis de saluer le rôle croissant des femmes dans l’économie provinciale et de renforcer les passerelles entre l’écosystème entrepreneurial local et l’industrie minière. « Les femmes entrepreneures sont des actrices clés de la chaîne de valeur minière et du développement économique local », a souligné Papy Luzala, réaffirmant l’engagement de VUKA Group à soutenir leur participation.
Aux côtés de Luzala, Irvin Kabasele, Event Manager du groupe, a également participé à ces échanges visant à élargir l’inclusivité de l’événement.
Avec des centaines de décideurs attendus – opérateurs miniers, investisseurs, fournisseurs de technologies et autorités publiques – DRC Mining Week 2026 s’annonce déjà comme une plateforme stratégique pour accélérer les investissements, renforcer les partenariats et positionner davantage Lubumbashi comme capitale africaine du cuivre et du cobalt.
Pour les entreprises congolaises, l’événement représente une opportunité unique de s’inscrire dans la transformation industrielle du secteur minier.
La Rédaction
]]>En février 2025, Kinshasa a décidé d’imposer une interdiction temporaire des exportations de cobalt, rapidement remplacée par un système de quotas stricts. La mesure a eu un effet immédiat sur les marchés. Responsable d’environ 75 % de la production mondiale, la RDC dispose d’un levier unique sur l’équilibre de l’offre. En quelques mois, un marché marqué par un excédent chronique s’est transformé en un environnement beaucoup plus tendu.
L’Indonésie, dont la production de cobalt provient essentiellement du traitement du nickel, a contribué à atténuer le choc, mais sans compenser totalement la baisse des volumes congolais. Résultat : les stocks se sont réduits et les prix ont plus que doublé au cours de l’année 2025.
Cette situation met en lumière une vulnérabilité structurelle des chaînes d’approvisionnement. La production est concentrée en Afrique centrale, tandis que la transformation des métaux pour batteries reste largement dominée par la Chine. Dans ce contexte, les initiatives visant à diversifier les routes logistiques prennent une importance stratégique.
Le corridor de Lobito, reliant la Copperbelt de la RDC et de la Zambie au port angolais de Lobito sur l’Atlantique, apparaît comme l’un des projets les plus structurants. Soutenu notamment par des financements américains, il pourrait réduire les coûts de transport, accélérer les exportations et offrir une alternative aux infrastructures historiquement tournées vers l’Asie.
Parallèlement, l’industrie des batteries évolue. Les technologies lithium-fer-phosphate gagnent du terrain, mais les chimies riches en nickel et cobalt restent essentielles pour les véhicules électriques haut de gamme. Malgré la réduction de la teneur en cobalt par batterie, la croissance globale du marché devrait continuer à soutenir la demande.
Dans cet environnement instable, une certitude s’impose : la géopolitique est désormais l’un des principaux moteurs du marché du cobalt.
La Rédaction
]]>Derrière la sobriété de l’expert-comptable se dessine un profil typique des grandes firmes internationales. Diplômé de l’ICHEC à Bruxelles, Baraka Kabemba a construit l’essentiel de sa carrière dans l’univers exigeant de l’audit et du conseil. Il débute chez PricewaterhouseCoopers avant de rejoindre Ernst & Young, où il deviendra associé en charge des activités de conseil pour l’Afrique centrale et la RDC. Plus de vingt-deux ans d’expérience dans la mécanique financière des multinationales.
Son arrivée à la Gécamines intervient alors que la société publique se retrouve au cœur de la nouvelle diplomatie des minerais critiques. L’accord signé entre Kinshasa et Washington prévoit que les entreprises publiques congolaises mobilisent leurs droits de commercialisation pour faciliter l’accès des acteurs américains aux ressources stratégiques du pays.
Les chiffres donnent la mesure de l’enjeu : selon Innogence Consulting, les participations de la Gécamines pourraient orienter vers le marché américain près de 250 000 tonnes de cuivre, 12 000 tonnes de cobalt et 100 000 tonnes de zinc par an.
Mais au-delà des volumes, le défi est aussi institutionnel. Gouvernance, transparence des participations, structuration d’une filiale de trading avec Mercuria, attractivité pour les investisseurs internationaux : la feuille de route est dense.
Aux côtés du président du conseil d’administration Deogratias Ngele Masudi, Baraka Kabemba devra conjuguer précision comptable et sens politique. Dans le Grand Katanga minier, la renaissance de la Gécamines pourrait bien commencer dans les livres de comptes — avant de se jouer sur les marchés mondiaux.
La Rédaction
]]>Adressé aux entreprises en exploitation, le document précise que cette participation découle des dispositions combinées de l’article 71 bis du Code minier et de l’article 144 bis du Règlement minier. L’objectif est clair : renforcer l’inclusion économique des Congolais dans un secteur qui génère l’essentiel des recettes d’exportation du pays. Les sociétés déjà en conformité sont invitées à transmettre les preuves juridiques correspondantes, tandis qu’un moratoire a été accordé jusqu’au 31 juillet 2026 aux entreprises qui n’ont pas encore finalisé l’opération.
Sur le principe, la mesure fait consensus. Dans les faits, sa mise en œuvre soulève toutefois des questions juridiques et opérationnelles. Certaines compagnies minières redoutent la complexité de restructurations capitalistiques, notamment pour les filiales détenues par des groupes internationaux cotés en bourse.
« Le principe est juste : les travailleurs doivent bénéficier davantage de la richesse qu’ils contribuent à produire. Mais la mise en place de ce mécanisme nécessite une ingénierie juridique solide pour éviter des conflits d’actionnaires ou des blocages dans la gouvernance », confie un entrepreneur congolais actif dans la sous-traitance minière à Kolwezi.
Au ministère des Mines, on insiste toutefois sur la dimension stratégique de la réforme. « Cette disposition existe déjà dans la législation. La circulaire vise surtout à accélérer sa mise en application et à garantir que les travailleurs congolais participent réellement à la création de valeur du secteur minier », explique une source au sein du cabinet du ministre.
Reste à savoir si toutes les entreprises se conformeront dans les délais. Dans un secteur où les montages financiers sont souvent complexes, la participation directe des employés au capital pourrait marquer une évolution importante de la gouvernance minière en RDC — à condition que le mécanisme soit appliqué avec pragmatisme.
Teddy Ndala
]]>