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Depuis le 30 avril 2026, le Décret n°26/011 du 30 mars 2026 portant mesures d’exercice du petit commerce et du commerce de détail encadre plus strictement l’accès à ce marché. Dans son communiqué de presse n°124/2026 du 30 avril 2026, le ministère de l’Économie nationale présente cette réforme comme un moyen de clarifier les règles, de mieux organiser le commerce intérieur et de renforcer la participation des Congolais.

Sur le papier, le signal est fort : le petit commerce et le commerce de détail sont désormais réservés aux opérateurs économiques congolais, tandis que certaines activités spécialisées restent accessibles aux étrangers sous conditions, notamment à travers l’Avis de non-objection (ANO) prévu par l’Arrêté ministériel n°011/CAB/VPM/MIN-ECONAT/DMS/2026 du 5 mai 2026.

Mais dans un marché de quartier, la réalité se mesure autrement.

Elle se mesure au commerçant qui peut enfin travailler sans avoir le sentiment de jouer à armes inégales. À celui qui espère développer son petit magasin, embaucher deux ou trois personnes, obtenir un crédit et passer, demain, du commerce informel à une véritable PME.

C’est là que se trouve le vrai test de la réforme.

Car réserver un marché aux Congolais ne suffit pas à créer des champions congolais. Il faut aussi du financement, des fournisseurs compétitifs, une fiscalité lisible, moins de tracasseries et surtout un accompagnement vers la formalisation.

Le gouvernement a posé une première pierre. La période de mise en conformité de six mois doit maintenant permettre de vérifier si cette nouvelle réglementation change réellement le rapport de force sur le terrain.

L’enjeu n’est finalement pas seulement de fermer certaines portes aux autres. C’est de donner aux entrepreneurs congolais les moyens d’ouvrir les leurs.

C’est à cette condition que le décret pourra passer d’une réforme réglementaire à une véritable politique de développement de l’entrepreneuriat congolais.

La Rédaction

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La réforme portée par la Banque centrale du Congo (BCC) prévoit notamment de réserver à l’Institut d’émission l’importation physique des billets en devises et de privilégier les transactions en monnaies étrangères par les circuits bancaires.

Pour les entreprises, le changement sera concret. Le dollar ne disparaîtra pas du business ; le dollar cash, lui, deviendra progressivement plus difficile à utiliser. Une entreprise pourra continuer à facturer, payer ou recevoir des fonds en devises, mais davantage de transactions passeront par les banques et les plateformes de paiement.

Le premier impact concernera la trésorerie. Les entreprises devront réduire leur dépendance aux espèces et renforcer leur gestion des comptes en devises. Pour un importateur, un grossiste ou une PME travaillant avec des fournisseurs étrangers, la disponibilité du dollar bancaire deviendra un élément stratégique du cycle d’exploitation.

Deuxième changement : la facturation et les contrats. Les entreprises devront clarifier les monnaies de référence, les modalités de règlement et les mécanismes de couverture du risque de change. Le contrat commercial deviendra davantage un outil de gestion du risque monétaire.

Troisième enjeu : le coût de la formalisation. Paiements bancaires, justificatifs, rapprochements comptables et traçabilité renforceront la conformité. Pour les entreprises déjà structurées, cette évolution peut devenir un avantage. Pour l’économie informelle, elle pourrait représenter un choc.

Le secteur minier et ses sous-traitants seront particulièrement concernés. Les paiements fournisseurs, les importations d’équipements, les salaires, les contrats et les obligations fiscales devront être organisés autour d’une gestion plus rigoureuse des flux en francs et en devises.

Pour les dirigeants congolais, 2027 commence déjà maintenant : il faut revoir la trésorerie, les contrats, les procédures de paiement et l’exposition au risque de change.

D. Lukoji

]]> https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/08/05/dedollarisation-ce-qui-va-changer-pour-le-business-en-rdc/feed/ 0 FOGEC : cinq ans après, le pari de l’entrepreneuriat congolais entre bilan encourageant et nouveau départ https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/07/02/fogec-cinq-ans-apres-le-pari-de-lentrepreneuriat-congolais-entre-bilan-encourageant-et-nouveau-depart/ https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/07/02/fogec-cinq-ans-apres-le-pari-de-lentrepreneuriat-congolais-entre-bilan-encourageant-et-nouveau-depart/?noamp=mobile#respond Thu, 02 Jul 2026 10:39:06 +0000 https://entrepreneurmagazinerdc.com/?p=1816 Cinq ans après sa création, le Fonds de Garantie de l’Entrepreneuriat au Congo (FOGEC) tourne une page de son histoire. Né en 2020 pour faciliter l’accès des petites et moyennes entreprises (PME) au crédit bancaire, l’établissement public aborde une nouvelle étape avec la nomination d’une nouvelle équipe dirigeante, après un premier mandat marqué par la structuration de l’institution et la montée en puissance de son mécanisme de garantie.

Par ordonnance présidentielle publiée le 3 juin 2026, le président Félix Tshisekedi a confié la gouvernance du FOGEC à Mukanya Katanga Évariste, président du Conseil d’administration, Luto Nzolantima, directeur général, et Lénine Okana Nsiawi, directeur général adjoint. Cette nouvelle équipe hérite d’une institution qui revendique des résultats inédits dans un pays où l’accès au financement demeure l’un des principaux freins au développement des entreprises.

Le bilan présenté avant la transition est jugé encourageant. Selon les chiffres communiqués par le FOGEC, 453 entrepreneurs ont bénéficié de son accompagnement dans 16 provinces, pour plus de 5,3 millions de dollars mobilisés, dont 96 % sous forme de crédits bancaires garantis. L’institution affirme également avoir contribué à la création ou à la consolidation de plus de 2 500 emplois, tandis que près de la moitié des financements ont été orientés vers l’agro-industrie. Les jeunes de moins de 45 ans représentent 60 % des bénéficiaires et les femmes 31 %.

Lors de la présentation de la quatrième cohorte d’entrepreneurs en mai 2026, le directeur général sortant, Laurent Munzemba Kompa, résumait le chemin parcouru : « C’est le sentiment du travail accompli (…). Notre première cohorte comptait 10 entrepreneurs, puis 48, ensuite 90 et aujourd’hui 102 entrepreneurs pour 3,5 millions de dollars. Nous sommes fiers. Ce n’est qu’un début. »

Pour lui, le principal succès du FOGEC dépasse les seuls montants mobilisés. « Nous avons su transformer une idée en un levier financier crédible auprès du secteur bancaire et des partenaires », déclarait-il, soulignant qu’un opérateur économique congolais avait récemment injecté un million de dollars dans le fonds, preuve, selon lui, que « la gestion transparente des fonds publics peut générer la confiance ».

Le ministre de l’Entrepreneuriat et du Développement des PME, Justin Kalumba Mwana Ngongo, a pour sa part appelé le FOGEC à franchir une nouvelle étape. « Je voudrais vous engager à multiplier les modalités de financement (…). Allez dans la prise de participation dans les entreprises porteuses de croissance », a-t-il déclaré, annonçant parallèlement la création du FOGEC S.A., destiné à accompagner les start-up et les entreprises en phase d’expansion.

Malgré ces avancées, les défis demeurent considérables. Les besoins de financement des PME congolaises se chiffrent en milliards de dollars, alors que le volume d’intervention du FOGEC reste encore limité. La faible formalisation des entreprises, les exigences du secteur bancaire et les disparités entre provinces continuent également de freiner l’accès au crédit.

La mission de la nouvelle direction sera donc décisive. Après avoir démontré qu’un mécanisme public de garantie pouvait restaurer la confiance entre les banques et les entrepreneurs, elle devra désormais changer d’échelle. Plus qu’un simple fonds de garantie, le FOGEC ambitionne de devenir l’un des piliers du financement de l’entrepreneuriat congolais et un instrument de diversification de l’économie nationale.

La Rédaction

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Derrière cette décision, le gouvernement poursuit une ambition claire : renforcer la traçabilité des opérations commerciales et sécuriser les recettes publiques dans un pays où l’informel représente encore une part importante de l’économie.

Concrètement, la Direction générale des impôts (DGI) pourra désormais sanctionner les entreprises ayant « collecté la TVA sans émettre des factures normalisées ». Le ministère annonce également « le rejet des droits à déduction » lorsque les justificatifs fiscaux ne seront pas conformes.

Le moratoire instauré depuis décembre 2025 visait à laisser aux opérateurs économiques le temps d’adapter leurs systèmes de facturation et de résoudre les difficultés techniques rencontrées. Désormais, Kinshasa change de méthode : place à la discipline fiscale numérique.

Pour de nombreuses PME, l’enjeu dépasse la simple conformité administrative. Cette réforme impose des investissements technologiques, mais elle ouvre aussi la voie à une économie plus transparente, plus bancarisée et potentiellement plus crédible vis-à-vis des investisseurs.

La Rédaction

Lire le communiqué:

]]> https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/05/13/facture-normalisee-la-rdc-entre-dans-lere-du-controle-fiscal-numerique/feed/ 0 Ecobank et le BII parient sur les PME pour accélérer la transformation économique https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/05/13/ecobank-et-le-bii-parient-sur-les-pme-pour-accelerer-la-transformation-economique/ https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/05/13/ecobank-et-le-bii-parient-sur-les-pme-pour-accelerer-la-transformation-economique/?noamp=mobile#respond Tue, 12 May 2026 22:05:32 +0000 https://entrepreneurmagazinerdc.com/?p=1567 Dans une économie congolaise encore largement dominée par les grandes industries extractives, les petites et moyennes entreprises peinent souvent à accéder aux financements capables de soutenir leur croissance. C’est dans ce contexte que Ecobank RDC et British International Investment ont signé, mardi 12 mai à Kinshasa, un partenariat stratégique de 30 millions de dollars destiné au financement des PME congolaises.

Le mécanisme repose sur une facilité de partage de risques permettant à la banque panafricaine d’élargir son portefeuille de crédits tout en limitant son exposition sur un marché encore considéré comme complexe par plusieurs investisseurs internationaux.

Au-delà du montant annoncé, l’opération traduit surtout un changement progressif de perception autour du potentiel entrepreneurial congolais. Agriculture, agro-transformation, infrastructures, industrie légère, climat et énergies renouvelables figurent parmi les secteurs ciblés — autant de segments identifiés comme essentiels pour diversifier une économie encore dépendante des matières premières.

« Ce partenariat stratégique avec British International Investment constitue une étape majeure dans le renforcement de notre dispositif de financement des PME », a déclaré Joël Kabuya, directeur général ad intérim d’Ecobank RDC.

Le BII, bras britannique du financement du développement, investit dans les marchés émergents afin de soutenir la croissance et l’emploi. Pour Viviane Infante, représentante pays du BII, les PME congolaises demeurent confrontées à « des obstacles majeurs pour accéder au financement indispensable à leur croissance ».

Dieudonné Lukoji

]]> https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/05/13/ecobank-et-le-bii-parient-sur-les-pme-pour-accelerer-la-transformation-economique/feed/ 0 RDC : sortir du retard numérique pour entrer dans l’économie mobile https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/04/12/rdc-sortir-du-retard-numerique-pour-entrer-dans-leconomie-mobile/ https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/04/12/rdc-sortir-du-retard-numerique-pour-entrer-dans-leconomie-mobile/?noamp=mobile#respond Sun, 12 Apr 2026 16:18:07 +0000 https://entrepreneurmagazinerdc.com/?p=1548 Le rapport GSMA met en évidence un basculement structurel : le mobile n’est plus un simple outil de connectivité, mais un levier macroéconomique majeur. À l’échelle mondiale, il représente 7,6 trillions USD (6,4% du PIB) en 2025, avec une projection à 11,3 trillions USD d’ici 2030 (8,4%) . Pour la RDC, cette dynamique constitue une opportunité stratégique de rattrapage.

1. Lecture RDC : un marché à fort potentiel mais sous-exploité

L’Afrique concentre 33% de la population mondiale non connectée et seulement 24% de taux de possession de smartphones . La RDC, avec plus de 100 millions d’habitants, est au cœur de ce gap.
Le principal frein est économique : le coût d’un smartphone représente jusqu’à 26% du revenu mensuel en Afrique subsaharienne .

➡ Implication : le marché congolais est moins un problème d’infrastructure (couverture élevée) qu’un problème d’usage et d’accessibilité.

2. Tendances structurantes pour la RDC

Trois tendances majeures doivent guider les acteurs économiques :

  • Digitalisation des paiements et inclusion financière
    Le mobile permet d’améliorer la collecte fiscale et formaliser l’économie informelle .
    ➡ En RDC : levier direct pour la transition cash → cashless.
  • Explosion du B2B digital
    Les entreprises vont investir 10% de leurs revenus dans la transformation digitale (2025-2030) .
    ➡ Opportunité pour les telcos congolais de devenir des fournisseurs de solutions (fintech, cloud, sécurité).
  • Montée en puissance de l’IoT et eSIM
    Les eSIM représenteront 42% des connexions d’ici 2030 .
    ➡ Impact direct sur la logistique minière, le tracking, et les smart cities.

3. Enjeux critiques pour la RDC

  • Usage gap élevé (jusqu’à 63% en Afrique)
  • Faible structuration de l’écosystème numérique
  • Déficit en compétences digitales et cybersécurité

➡ Risque : rester un marché de consommation plutôt que de création de valeur.

4. Perspectives stratégiques (2026–2030)

Pour capter la valeur :

  1. Politique publique : subventionner les smartphones, fiscalité incitative
  2. Fintech & mobile money : accélérer l’interopérabilité
  3. Partenariats telcos–mines–banques : cas d’usage concrets (paiement, traçabilité)
  4. Formation digitale : combler le gap de compétences
La RDC se situe à un point d’inflexion. Le mobile peut devenir un accélérateur de PIB, à condition de passer d’une logique d’accès à une logique d’usage et de valeur. Sans cela, la croissance digitale mondiale se fera… sans la RDC.

Par VPDBM

Lire le rapport ici: The Mobile Economy 2026

]]> https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/04/12/rdc-sortir-du-retard-numerique-pour-entrer-dans-leconomie-mobile/feed/ 0 PME et start-up : enfin l’audace du financement alternatif en RDC https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/04/01/pme-et-start-up-enfin-laudace-du-financement-alternatif-en-rdc/ https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/04/01/pme-et-start-up-enfin-laudace-du-financement-alternatif-en-rdc/?noamp=mobile#respond Wed, 01 Apr 2026 02:51:25 +0000 https://entrepreneurmagazinerdc.com/?p=1526 Il y a des réformes qui passent inaperçues, et d’autres qui portent en elles une promesse silencieuse de transformation. L’arrêté signé le 24 mars 2026 par Justin Kalumba Mwana-Ngongo appartient clairement à la seconde catégorie. En lançant un projet pilote dédié au financement alternatif des PME et des start-up, la RDC cesse de penser son entrepreneuriat avec les outils du passé.

Depuis trop longtemps, notre tissu économique évolue sous perfusion limitée : microfinance dominante, crédit bancaire rare, et autofinancement comme norme. Les chiffres sont connus — et préoccupants. Mais pour une fois, il ne s’agit pas seulement de diagnostiquer, il s’agit d’agir.

Ce projet pilote s’inscrit dans la continuité de l’Ordonnance-loi n°22/030, qui reconnaît enfin des mécanismes modernes comme le crowdfunding, le crowdlending et le crowdinvesting. Derrière ces termes techniques, une réalité simple : permettre à un entrepreneur congolais de lever des fonds autrement que par ses économies ou un parcours bancaire souvent inaccessible.

Ce basculement est stratégique. Il ouvre la porte à une démocratisation du financement, en mobilisant non seulement les investisseurs locaux, mais aussi la diaspora trop souvent spectatrice faute de cadre structuré.

Le rôle confié au Fonds de garantie de l’entrepreneuriat au Congo est, à ce titre, central. En se positionnant comme tiers de confiance, le FOGEC ne se contente pas de garantir des financements. Il devient architecte d’un écosystème : validation des projets, sécurisation des transactions, mise en relation avec les régulateurs et les investisseurs.

C’est précisément ce chaînon manquant qui faisait défaut jusqu’ici. Comme l’avait souligné Deloitte, l’absence de cadre juridique clair freinait l’émergence de ces solutions. En testant un dispositif opérationnel avant sa généralisation, le gouvernement adopte une approche pragmatique, presque expérimentale — et c’est une bonne nouvelle.

Mais ne nous trompons pas : le succès ne sera pas décrété par un texte. Il se construira dans l’exécution. La confiance des investisseurs devra être gagnée, la transparence des plateformes irréprochable, et la qualité des projets au rendez-vous.

Si ces conditions sont réunies, alors ce projet pilote pourrait marquer un tournant. Non pas simplement en facilitant l’accès au financement, mais en changeant profondément la culture entrepreneuriale en RDC.

Car au fond, le véritable enjeu est là : passer d’une économie de survie à une économie d’investissement. Et pour une fois, les fondations semblent posées dans la bonne direction.

D. Lukoji

]]> https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/04/01/pme-et-start-up-enfin-laudace-du-financement-alternatif-en-rdc/feed/ 0 Baraka Kabemba, le financier appelé à redessiner l’avenir de la Gécamines https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/03/05/baraka-kabemba-le-financier-appele-a-redessiner-lavenir-de-la-gecamines/ https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/03/05/baraka-kabemba-le-financier-appele-a-redessiner-lavenir-de-la-gecamines/?noamp=mobile#respond Thu, 05 Mar 2026 15:42:32 +0000 https://entrepreneurmagazinerdc.com/?p=1475 La nomination de Baraka Kabemba à la tête de la Gécamines marque une nouvelle séquence dans l’histoire de la plus stratégique des entreprises publiques minières de la République démocratique du Congo. Décidée par le président Félix Tshisekedi, cette désignation intervient dans un moment charnière, quelques semaines après la réunion inaugurale du Comité de pilotage du partenariat stratégique RDC–États-Unis tenue à Washington en février 2026.

Derrière la sobriété de l’expert-comptable se dessine un profil typique des grandes firmes internationales. Diplômé de l’ICHEC à Bruxelles, Baraka Kabemba a construit l’essentiel de sa carrière dans l’univers exigeant de l’audit et du conseil. Il débute chez PricewaterhouseCoopers avant de rejoindre Ernst & Young, où il deviendra associé en charge des activités de conseil pour l’Afrique centrale et la RDC. Plus de vingt-deux ans d’expérience dans la mécanique financière des multinationales.

Son arrivée à la Gécamines intervient alors que la société publique se retrouve au cœur de la nouvelle diplomatie des minerais critiques. L’accord signé entre Kinshasa et Washington prévoit que les entreprises publiques congolaises mobilisent leurs droits de commercialisation pour faciliter l’accès des acteurs américains aux ressources stratégiques du pays.

Les chiffres donnent la mesure de l’enjeu : selon Innogence Consulting, les participations de la Gécamines pourraient orienter vers le marché américain près de 250 000 tonnes de cuivre, 12 000 tonnes de cobalt et 100 000 tonnes de zinc par an.

Mais au-delà des volumes, le défi est aussi institutionnel. Gouvernance, transparence des participations, structuration d’une filiale de trading avec Mercuria, attractivité pour les investisseurs internationaux : la feuille de route est dense.

Aux côtés du président du conseil d’administration Deogratias Ngele Masudi, Baraka Kabemba devra conjuguer précision comptable et sens politique. Dans le Grand Katanga minier, la renaissance de la Gécamines pourrait bien commencer dans les livres de comptes — avant de se jouer sur les marchés mondiaux.

La Rédaction

]]> https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/03/05/baraka-kabemba-le-financier-appele-a-redessiner-lavenir-de-la-gecamines/feed/ 0 Participation des travailleurs congolais au capital des mines : une exigence légale… mais un défi opérationnel https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/03/05/participation-des-travailleurs-congolais-au-capital-des-mines-une-exigence-legale-mais-un-defi-operationnel/ https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/03/05/participation-des-travailleurs-congolais-au-capital-des-mines-une-exigence-legale-mais-un-defi-operationnel/?noamp=mobile#respond Thu, 05 Mar 2026 11:37:35 +0000 https://entrepreneurmagazinerdc.com/?p=1489 Dans une circulaire officielle datée du 30 janvier 2026, le ministre des Mines, Louis Kabamba Watum, rappelle aux sociétés minières opérant en République démocratique du Congo une obligation inscrite dans le Code minier : céder 5 % du capital social de leurs filiales aux travailleurs de nationalité congolaise.

Adressé aux entreprises en exploitation, le document précise que cette participation découle des dispositions combinées de l’article 71 bis du Code minier et de l’article 144 bis du Règlement minier. L’objectif est clair : renforcer l’inclusion économique des Congolais dans un secteur qui génère l’essentiel des recettes d’exportation du pays. Les sociétés déjà en conformité sont invitées à transmettre les preuves juridiques correspondantes, tandis qu’un moratoire a été accordé jusqu’au 31 juillet 2026 aux entreprises qui n’ont pas encore finalisé l’opération.

Sur le principe, la mesure fait consensus. Dans les faits, sa mise en œuvre soulève toutefois des questions juridiques et opérationnelles. Certaines compagnies minières redoutent la complexité de restructurations capitalistiques, notamment pour les filiales détenues par des groupes internationaux cotés en bourse.

« Le principe est juste : les travailleurs doivent bénéficier davantage de la richesse qu’ils contribuent à produire. Mais la mise en place de ce mécanisme nécessite une ingénierie juridique solide pour éviter des conflits d’actionnaires ou des blocages dans la gouvernance », confie un entrepreneur congolais actif dans la sous-traitance minière à Kolwezi.

Au ministère des Mines, on insiste toutefois sur la dimension stratégique de la réforme. « Cette disposition existe déjà dans la législation. La circulaire vise surtout à accélérer sa mise en application et à garantir que les travailleurs congolais participent réellement à la création de valeur du secteur minier », explique une source au sein du cabinet du ministre.

Reste à savoir si toutes les entreprises se conformeront dans les délais. Dans un secteur où les montages financiers sont souvent complexes, la participation directe des employés au capital pourrait marquer une évolution importante de la gouvernance minière en RDC — à condition que le mécanisme soit appliqué avec pragmatisme.

Teddy Ndala

]]> https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/03/05/participation-des-travailleurs-congolais-au-capital-des-mines-une-exigence-legale-mais-un-defi-operationnel/feed/ 0 Évacuations sanitaires : le risque invisible qui coûte des millions au secteur minier congolais https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/02/01/evacuations-sanitaires-le-risque-invisible-qui-coute-des-millions-au-secteur-minier-congolais/ https://entrepreneurmagazinerdc.com/index.php/2026/02/01/evacuations-sanitaires-le-risque-invisible-qui-coute-des-millions-au-secteur-minier-congolais/?noamp=mobile#respond Sun, 01 Feb 2026 16:53:29 +0000 https://entrepreneurmagazinerdc.com/?p=1450 Le jeudi 5 février 2026 à Lubumbashi, la Fédération des Entreprises du Congo (FEC Haut-Katanga) et le Centre Hospitalier Tshisekedi Tshilombo (CHTT) organisent une table ronde consacrée à un sujet aussi sensible que coûteux : les évacuations sanitaires.

Une évacuation sanitaire consiste à transférer un patient vers une structure plus adaptée, localement, nationalement ou à l’international, lorsque l’urgence médicale dépasse les capacités disponibles sur site. Dans le secteur minier, ces décisions sont souvent prises dans la précipitation, sans cadre partagé, avec des coûts oscillant entre 20 000 et 150 000 USD par cas, hors pertes de production et désorganisation interne.

Résultat : imprévisibilité budgétaire, pression sur les assureurs, fragilisation des mécanismes de protection sociale et, paradoxe majeur, sous-utilisation de capacités médicales locales pourtant existantes. Un non-sens économique, dans un secteur où chaque arrêt non planifié se chiffre en millions.

Pourquoi en parler maintenant ? Parce qu’il est temps de passer de la réaction à la stratégie. La table ronde vise à créer un espace de concertation entre entreprises minières, assureurs, institutions publiques et prestataires de soins afin de poser les bases d’un cadre commun : meilleure maîtrise des coûts, coordination des décisions et valorisation de solutions locales et nationales crédibles.

Des médecins de renom, actifs en RDC, viendront confronter pratiques et réalités du terrain. Objectif : transformer l’évacuation sanitaire d’un réflexe coûteux en un levier de performance, de souveraineté sanitaire et de responsabilité sociale. Un débat urgent. Et, surtout, nécessaire.

Affiche de l’événement:

La Rédaction

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